Избыточные корпоративные структуры

Оптимизация структуры холдинга

Значительная часть российских холдингов возникла в процессе приватизации, когда государство вносило принадлежащие ему контрольные пакеты акций приватизируемых предприятий в уставный капитал специально учреждаемых акционерных компаний.

Головное общество холдинга (удерживающая компания) последовательно наращивало свою долю в уставных капиталах дочерних компаний, но, тем не менее, в них остались миноритарии, получившие акции за ваучеры (как правило, это члены трудовых коллективов и участники чековых аукционных фондов).

Наличие миноритарных акционеров в дочерних бизнес-единицах вертикально интегрированных холдингов порождает значительные юридические риски и транзакционные издержки, связанные с обеспечением фактически ­бессодержательных прав миноритариев.

Миноритарии объективно не могут влиять на решения общего собрания акционеров и формировать органы общества, а также получать доход в виде дивидендов и курсовой стоимости акций 1 . Общество при этом несет значительные транзакционные издержки и реализует избыточные ­корпоративные процедуры,
а именно:

  • проводит общие собрания акционеров, во многом имеющие формальный характер, так как их решения и формирование органов общества предопределено волей абсолютно доминирующего акционера (такие собрания разумно заменить оперативным и беззатратным решением единственного участника);
  • осуществляет множественные дублирующие процедуры раскрытия информации при отсутствии ликвидности ценных бумаг дочерних обществ;
  • отвечает на запросы и иски миноритариев,
  • подвергается жесткому административному контролю госрегулятора за соблюдением объективно избыточных корпоративных процедур.

В большинстве вертикально интегрированных структур мино­ритарии присутствуют только на уровне головной компании, которая, как правило, является публичной (ее акции обращаются на организованных рынках). Дочерние общества трансформируются в компании одного лица, созданные в организационно-правовой ­форме общества с ограниченной ответственностью (закрытые ­компании с одним участником).

Существуют два механизма достижения этого состояния:

  • вытеснение миноритариев (­внутреннее поглощение корпорации доминирующим участником);
  • консолидация миноритариев бизнес-единиц в головной публичной компании холдинга.

Возможным вариантом консолидация миноритариев бизнес-единиц в головной публичной компании холдинга являются реорганизационные процедуры, когда дочерние общества присоединяются к основному.

В соответствии с правилами ст. 84.1 Федерального закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акцио­нерных обществах» (далее — ­Закон об АО) мажоритарный акционер дочернего общества (­головная компания холдинга) направляет акционерам общества публичную оферту о приобретении всех оставшихся акций. При этом предлагается альтер­натива:

  • оплатить приобретаемые акции деньгами;
  • обменять акции «дочки» на котируемые акции основного публичного общества.

Цена приобретения и соотношения обмена определяются на основании рыночной стоимости акций. Для оценки акций непубличных компаний обязательно привлечение независимого оценщика.

Акционеры дочернего общества не получают в нем дохода в виде дивидендов и курсовой стоимости акций (прибыль аккумулируется в едином центре доходности и дивиденды выплачиваются на котируемые акции головной публичной компании).

Следует иметь в виду, что мино­ритарные акционеры дочерних обществ в данном случае теряют возможность формировать органы общества и влиять на управленческие решения. Им предлагается продать актив, который не приносит доход, или обменять его на актив, приносящий доход, — котируемые акции публичной компании. Если акционеры дочерних обществ руководствуются экономическими соображениями, они принимают данное пре­дложение. В обществе ­остаются «мертвые души» и ­акционеры, которые руководствуются ­неэкономическими критериями.

Если в результате акцепта публичной оферты о приобретении всех оставшихся акций общества доля миноритариев составит менее 5%, мажоритарный акционер в соответствии с правилами ст. 84.8 Закона об АО имеет право на принудительный выкуп оставшихся у миноритариев акций.

В срок не более шести месяцев с момента завершения срока действия добровольного предложения о приобретении всех голосующих акций общества доминирующий акционер направляет требование о выкупе всех оставшихся акций.

Напомним, что для определения цены выкупа ценных бумаг также необходимо заключение независимого оценщика об их рыночной стоимости.

В срок не менее 45 и не более 60 дней после направления требования о выкупе составляется список владельцев выкупаемых ценных бумаг и происходит блокировка их счетов в реестре общества. В срок не более 25 дней с момента блокировки счетов и составления списка происходит оплата выкупаемых акций. ­Отсутствующим или несогласным акцио­нерам денежные средства за акции вносятся на их имя в депозит нотариуса.

После предоставления регистратору документов, подтверждающих оплату выкупаемых акций, последние списываются на лицевой счет мажоритария.

В результате вытеснения миноритариев дочерние общества превращаются в компании одного лица — то есть компании с единственным участником. Как правило, дочерние общества преобразуются в организационно-правовую форму ООО. Это позволяет снизить избыточную транспарентность закрытой непубличной корпорации, а также облегчает движение финансовых и материальных потоков от основного общества к дочернему (отсутствует необходимость эмиссии ценных бумаг, допустимо внесение вклада в имущество общества без изменения размера уставного капитала).

1 Холдинг формирует единый центр консолидации прибыли для выплаты дивидендов по акциям головной публичной компании и поддерживает курсовую стоимость публично обращающихся ценных бумаг.

Примеры корпоративных структур для оптимизации бизнеса и налогообложения с учетом деофшоризации

Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-портала Internationalwealth.info о современных корпоративных решениях для международного бизнеса и защиты личных капиталов бизнесменов и инвесторов!

Комплекс мер по «деоффшоризации», предпринятый российским правительством в этом году (и, в первую очередь, недавние поправки в Налоговый кодекс) демонстрируют необходимость более четко обосновывать наличие в структуре бизнеса компаний, зарегистрированных в низконалоговых юрисдикциях. Государство выступает, главным образом, против ухода бизнеса от налогообложения в РФ, и в этой связи важно продемонстрировать, что снижение налоговой нагрузки не является приоритетной целью использования инострfанных компаний для ведения предпринимательской деятельности.

Таким образом, главной особенностью развития оффшорной индустрии в наши дни является движение от налоговой эффективности (оптимизации по одному параметру) к оптимизации бизнеса в широком смысле, то есть улучшению предлагаемых бизнес-моделей по ряду параметров. В данной статье мы приведем ряд примеров таких современных решений, которые будут эффективно работать в эпоху пост-деофшоризации.

Итак, рассмотрим первый из наших примеров.

Украинская компания продает в Таиланд пшеницу и другие зерновые культуры. Предположим, что годовой оборот такого бизнеса составляет 500 тысяч долларов США, а прибыль – 100 тысяч долларов США в год.

Риски при использовании данной бизнес-модели очевидны:

  • обе страны обладают крайне низкой деловой репутацией;
  • из-за нарастания политической и социальной нестабильности высок риск невыполнения сторонами условий контракта, следовательно, повышается вероятность того, что сторонам придется обращаться в арбитражный суд;
  • налоговая оптимизация за счет усложнения структуры увеличивает стоимость ее содержания, что может свести на нет все преимущества оптимизации.

Наилучшим решением в этом случае станет включение в цепочку сингапурской компании, которая выступит посредником между украинской компанией-продавцом и покупателем в Таиланде.

Такая структура предоставляет множество преимуществ:

  • контрагентом с каждой стороны выступает компания, зарегистрированная в одной из самых респектабельных юрисдикций (Сингапур не включен ни в один существующих черных списков);
  • появляется возможность использовать сверхнадежную банковскую систему Сингапура для расчетов по сделкам;
  • разрешение споров также возможно организовать с использованием эффективной сингапурской судебной системы.

Причем организация сингапурской компании возможна как по инициативе украинского продавца, так и по инициативе покупателя из Таиланда.

Налоговая нагрузка в данном случае не будет слишком существенной. Ее расчет не сложен:

Прибыль, 100 000 долларов США, составляет примерно 130 000 сингапурских долларов по курсу на момент выхода статьи (конец ноября 2014 года).
Из них, первые 100 000 сингапурских долларов по законодательству Сингапура составляют минимум, не облагаемый налогом. Из последующих 200 000 сингапурских доллларов прибыли облагается налогом половина.
Таким образом, налоговая база составит 15000 сингапурских долларов.

Итого, взимаемый налог составит 2550 сингапурских долларов или 1961 доллар США, то есть 1,96% от прибыли.

Перейдем к следующему примеру.

Российская компания закупает в Китае продукцию по заказам федеральных розничных сетей. Годовой борот ее бизнеса составляет 500 миллионов долларов США, ежегодная прибыль – 5 миллионов долларов США.

В данном случае решения требуют две задачи:

  • обеспечение бесперебойных поставок продукции в любых условиях;
  • оптимизация документооборота (при использовании описанной модели под каждый контракт необходимо готовить паспорт сделки).

Каких рисков хочется избежать при выстраивании структуры для этого проекта? В первую очередь, это риск невозможности совершения операций в силу того, что счета иностранного контрагента российской компании оказались заблокированы. Оптимальное решение в этой ситуации – заключение российской компанией агентских договоров с несколькими контрагентами и отправка платежей в их адрес.

В качестве таких партнеров можно использовать сингапурские компании. Для данной ситуации было рекомендовано пять.

Каждая сингапурская компания, в свою очередь, имеет по три субагента – гонконгские компании, и направляет платежи им. Данные гонконгские компании производят оплату производителю товара в Китай. Такая структура решает обе поставленные задачи: документооборот унифицирован, и поставки производятся бесперебойно.

Теперь о том, что касается налоговой нагрузки. Прибыль сингапурской компании — 100000 долларов США. Из предыдущего примера мы помним, что налог составит 1961 доллар США для каждой такой компании. Основная прибыль локализуется на гонконгских компаниях (уровень накопления прибыли либо центры накопления прибыли). Налог в Гонконге — 0% (доход из иностранных источников).

Читать еще:  Результаты интеллектуальной деятельности

Общая сумма налогов — 9805 долларов США или 0.196% от общей прибыли.

Целесообразность применения такой структуры в нашем случае не вызывает сомнений:

  • Бюджет создания – 100 000 долларов США (2% от общей прибыли);
  • Бюджет поддержки — до 200 000 долларов США (до 4% от общей прибыли);
  • Налог по российской ставке 20%: 1 000 000 долларов США;
  • Налог по сингапурской ставке (17% с учетом льгот): 719 231 долларов США.

Белорусский предприниматель занимается продажей комплектующих для компьютеров через сайт в интернете. Кроме того, он пишет приложения, которые хочет продавать через площадки Apple, Google и Microsoft.

В связи с этим возникают следующие сложности задачи, требующие решения:

  • необходимость наладить прием оплат по картам;
  • невозможность работать с некоторыми площадками напрямую;
  • необходимость получения идентификатора D-U-N-S.

Все вышеназванные вопросы можно разрешить с помощью покупки сингапурской компании и открытия счета в одном из банков в Сингапуре.

Это обеспечивает следующие выгоды:

  • наличие местного директора (который будет формально представлять компанию в платежных системах и на электронных торговых площадках);
  • возможность получить номер телефона в стране регистрации (одно из обязательных условий);
  • возможность предоставить платежной системе адрес в стране
    регистрации и подтвердить его документально;
  • наличие счета в той же стране, где зарегистрирована компания, является ключевым условием для вывода денег из платежной системы на банковский счет.

Данные факторы обеспечивают успешное открытие и функционирование счетов в таких платежных системах, как PayPal, Skrill (MoneyBookets), SmoovPay.

2. Счет в местном банке нужен для перевода на него денег из PayPal и большинства других платежных систем.

3. Сингапур входит в список стран, резиденты которых могут сотрудничать с крупнейшими IT-компаниями из США.

4. В Сингапуре работает местное отделение Dun & Bradstreet, чтообеспечивает получение идентификатора D-U-N-S в кратчайшие сроки.

Как видно из данного примера, порой сам факт выбора оффшорного решения обеспечивает существование и развитие бизнеса.

И, наконец, последний из наших примеров для данной публикации.

Иностранный инвестор вкладывает 10 миллионов долларов США в инфраструктурный проект в Казахстане. Доходы по проекту поступают из Казахстана в виде дивидендов.

Как известно, при выплате дивидендов из Казахстана источник выплаты удерживает налог по ставке 15%.

Оптимизировать налогообложение в данном случае можно следующим образом: владельцем компании в Казахстане является сингапурская компания №1. Акционером сингапурской компании №1 также является сингапурская компания (присвоим ей номер 2). Компания №1 является владельцем актива (долей в казахстанском предприятии), следовательно при продаже актива именно она будет выступать продавцом и контрагентом инвестора-покупателя. И если покупателем выступает институциональный инвестор, у него могут пожелания не только по стране регистрации контрагента (компания №1), но и его акционера (компания №2). Выбор сингапурских компаний дает следующие преимущества:

  • Сингапур — респектабельная юрисдикция с проработанным законодательством;
  • Идеальный имидж, который может быть важен для стратегических институциональных инвесторов и инвесторов с государственным участием (при продаже доли будут продаваться доли сингапурской компании и продавцом будет выступать сингапурская компания, что обеспечивает отсутствие претензий к «чистоте» бизнеса со стороны государства);
  • При выплате дивидендов из Казахстана удерживается налог по ставке 5%;
  • В Сингапуре можно получить освобождение от уплаты налогов;
  • Выплата дивидендов из Сингапура не облагается налогом у источника.

Акционером компании №2 является компания, зарегистрированная в Невисе, которой владеет панамский частный фонд.

Таким образом, прибыль по проекту аккумулируется в низконалоговых юрисдикциях с высоким уровнем конфиденциальности и приемлемыми затратами на содержание компаний.

Главный вывод из приведенных примеров состоит в том, что применение корпоративных структур с участием иностранных компаний возможно даже в условиях деоффшоризации.

В этих новых структурах находится место как оптимальным в данный момент классическим оффшорам (Невис, Панама и т.д.), так и юрисдикциям, набирающим популярность в последнее время (Сингапур).

Читайте другие интересные статьи портала InternationalWealth.info:

Международный бизнес постоянно использует оффшорные схемы для решения различных задач. Однако не все понимают, что именно подразумевается под оффшорными схемами и, что гораздо важнее, как…

В последнее время многие политики мира бросают громкие заявления о том, что нужно бороться с уклонением от уплаты налогов и законным избежанием налогов через рациональную…

Пожалуйста, напишите Вопрос или Комментарий к статье! на основе ваших ценных для нас комментариев и вопросов эта статья может быть дополнена и улучшена.

ВНИМАНИЕ! Все посты содержащие скрытую рекламу, контакты и не имеющую отношение к данной публикации информацию не будут пропущены модератором портала к публикации .

ВНИМАНИЕ ЕЩЕ РАЗ: Для конкретных индивидуальных вопросов и заказов услуг существует конфиденциальный чат, мессенджеры, телефон и наш корпоративный е-майл. В комментариях мы просим писать именно вопросы и предложения по данной конкретной статье или Ваше мнение по вопросу, который поднят в этой статье .

X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2018

ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Актуальность темы. Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивщих стату акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративные сектор экономики. Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями:

— за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг:

— обладают большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюктуры:

-охватывают более широкие сегменты рынка и получаютза счет этого ощутимые конкурентные преимущества;

— вызывают большее доверие у финансово-кредитных государственных учреждений.

В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная во многих других странах, в России только развивается.

Цель работы:

— охарактеризовать сущность копрорации;

— рассмотреть типологию корпоративных структур.

1.КОРПОРАЦИЯ И КОРОПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ

Корпорация — это организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединении капиталов и, следовательно, юридических и физических лиц, для определённых целей, предусматривающая долевую собственность и осуществляющая социально полезную деятельность, а также характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне управления. Из этого определения следует, что корпорация представляет собой коллективное образование с определёнными признаками:

1) союз лиц, подчинённый групповым интересам (объединенное образование);

2) объединение капиталов;

3) различные сферы деятельности (производство материальных благ), финансы, торговля, добыча и переработка сырья;

4) статус юридического лица, подтвержденный фактом регистрации.

В современной мировой экономике корпорации укрупняются и усиливаются в силу определённых преимуществ, которыми они обладают:

а) возможность реализации крупных капиталоёмких проектов в результате концентрации ресурсов;

б) повышение материальной заинтересованности участников в достижении конечной цели;

в) рост качественного уровня разработки проектов;

г) снижение издержек за счет оптимизации структуры управления, повышения гибкости, автоматизации производства и управления;

д) рост конкурентоспособности в результате усиления позиций на рынке за счёт лучшего качества, более низкой цены, а также за счёт оптимизации отношений с поставщиками, потребителями;

е) доминирование на рынках из-за ограничений в конкуренции;

ё) снижение финансовых и хозяйственных рисков в связи с диверсификацией производства;

ж) расширение базы научного исследование и ускорение НТП;

з) концентрации экономической и как следствие политической мощи для защиты корпоративных интересов перед государственным аппаратом.

Характерной чертой корпоративных структур является наличие головной материнской компанией, которая аккумулирует ресурсы и использует их на приоритетных направлениях развития. При этом материнская компания может делегировать ряд полномочий зависимым компаниям, формируя от них обратную связь для обобщения и регулирования стратегии компании в целом.

Процессы корпоратизации базируются на принципах кооперации, централизации и концентрации. Принцип кооперации представляет собой формы объединений участников, а также ресурсов с целью реализации научно-технических, маркетинговых и иных разработок, предполагая сохранение юридической самостоятельности отдельных субъектов корпорации, а в ряде случаев и хозяйственной самостоятельности. Принцип централизации означает усиление функций власти головной материнской компании, которая является головным лицом всего корпоративного образования. Однако это не исключает, а в ряде случаев усиливает процессы делегирования полномочий в зависимые и дочерние предприятия. Принцип концентрации капитала расширяет возможности по реализации различных функций, но при этом возникает утрата определённых сторон самостоятельной хозяйственной деятельности входящих в компанию предприятий.

2. ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения.

Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными: а) увели прибыли; б) снижение текущих расходов; в) снижение потребности в инвестициях.

Читать еще:  Неустойка по госконтракту

Стратегии формирования корпоративных структур включают:

1) Горизонтальную интеграцию – объединение однородного бизнеса

2) Вертикальную интеграцию – объединение по одной технологической цепочке

Данные стратегии применяют крупные фирмы из-за наличия ограничений: конкуренции и высокого риска.

В результате объединения в корпорации:

— получение дополнительных выгод и прибыли за счет увеличения объема производства

— увеличение долевого участия на рынке

— снижение затрат на развитие предприятия

— рост финансового потенциала

— достижение выгод от взаимного скрещивания технологий, НИР.

Основными типами корпоративных структур являются:

Картель – форма соглашения о монополии рынка, разделе рынка, условиях сбыта, найма работников и др. (чаще являются неформальными формами объединений).

Карнер – форма корпоративных объединений с целью переброски и аккумулирования капитала. Соединенный капитал используется для скупки других акций с целью последующей перепродажи.

Синдикат – объединение предприятий, производящих однородную продукцию (теряют свою самостоятельность).

Трест – объединение предприятий (участники теряют и юридическую, и коммерческую самостоятельность, образуя структурные подразделения одной фирмы).

Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность (характеризуется наличием централизованного органа, но с структурные предприятия сохраняют оперативно-хозяйственную самостоятельность).

Консорциум – временное объединение предприятий, банков и других самостоятельных субъектов для решения конкретной задачи, реализации инвестиционного проекта, осуществления наукоемких, капиталоемких производств.

Финансово-промышленная группа – зарегистрированная в определенном порядке группа промышленных предприятий, финансовых институтов, объединяющая капитал, инвестиции для достижения общей цели.

Конгломерат – группа предприятий, и осуществляющих производство разнородной продукции, не конкурирующей между собой.

Холдинг– акционерная компания – владеющая контрольным пакетом акций одной или нескольких компаний, входящих в нее, и выполняющая основные функции.

Союз – объединение по территориальному или иному признаку с целью обеспечения общих интересов участников различных организаций.

Ассоциация– добровольное объединение юридических или физических лиц с целью взаимного сотрудничества с сохранением самостоятельности и независимости.

Франчайза – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкие компании своей продукцией, рекламой, менеджментом и др. с учетом местных особенностей.

Классическая корпоративная структурахарактеризуется четким разграничением собственности и управления, противопоставлением владельцев компании наемным работникам. В процессе развития совершенствовались формы ее организации. Это предприятие индустриального типа, со значительными основными фондами, большой численностью персонала, действующее в сфере производства материальной продукции (Shevron, British Petroleum).

Так же структуры бывают:

Этатистская структура: главный собственник и организатор государство. Цель такой корпорации — не достижение максимальной эффективности производства, а реализация поставленных задач. Она существовала при тоталитарных режимах или создавалась для решения задач в масштабе национальной экономики.

Креативная структура: ее деятельность направлена на реализацию внутренних устремлений и идеалов создателей и может быть экономически нецелесообразна; создается одной или несколькими творческими личностями и действует в сфере производства интеллектуальноемкой продукции или услуг, связанных с информационными технологиями (Microsoft, Dell).

Все корпоративные структуры по степени самостоятельности, входящих в объединение лиц, можно разделить на 3 основные группы:

1. Члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме, а сама структура в силу одинаковости прав ее участников носит симметричный характер. К этой группе рассмотренных структур принадлежат: ассоциация (союз, лига, гильдия, палата), картель, консорциум.

2. Объединение частично зависимых предприятий, когда участники взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления (также симметричные структуры). К данной группе относятся: ФПГ, синдикаты.

3. Объединение зависимых друг от друга участников с передачей части функций управления от одних другим (и, соответственно, потерей части самостоятельности первыми). Структура в силу неодинаковости прав и обязанностей участников является асимметричной. В данную группу входят: трест, концерн, холдинг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная экономическая особенность корпоративнеой формы состоит в том, что она выступает законченной формой обсобления собственности от управления и экономическии юридически обособлена по отношению к ее учредитнелям и участникам, что в корне отличает ее от единоличных предпринимателей и партнерств. Обособление собственности и управления обеспечило корпорации те преимущества, которые и обусловили ее ведущую роль в экономике. Ограничение имущественной ответственности позволило привлечь к инвестированию широкие слои населения, обеспечивая достаточно быструю по по времени и значительную по объемам уентрализацию капитала. Кроме того, снижение риска способствует активизации новаторской функции предпринимательства.

В целом методы корпоративной структуризации позволяют повысить эффективность управления бизнесом, его инвестиционную привлекательность, экономическую безопасность, а также оптимизировать налогообложение при обеспечении приемлемого уровня рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2010

2. Вопросы экономики и права. 2011. № 10

3. Основы менеджмента. Под ред. А. И. Афоничкина. СПб., 2007

4. Арустамов Э.В. Предпринимательская деятельность. М., 2011

5. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения. М., 2010

Корпоративные структуры

Современный бизнес стремится к корпоративным объединениям. Для этого имеются, как показано выше, серьезные экономические основания.

Корпоративные структуры –это объединения либо договорная взаимосвязь нескольких самостоятельных организаций.

Корпоративные структуры преследуют не только экономические, но и социальные цели. Хотя следует отметить, что социальные цели, в конечном итоге также приводят к положительным экономическим результатам. По мнению ряда исследователей международного бизнеса и менеджмента корпоративные структуры изменили лицо современного общества.

Так, Питер Кестенбаум в книге «Душа бизнеса» пишет: «Сегодня корпорации имеют для общества столь же большое значение, какое некогда имела церковь. В связи с этим на компанию ложится основная тяжесть моральной ответственности».

Экономические цели корпораций рассмотрены выше. Сейчас же исследуем социальную роль корпоративных структур, и прежде всего их миссию и задачи.

Миссия корпораций:

1. Связь человека с обществом. Через корпорацию реализуется причастность личности к социуму. Раньше это делали семья, община, церковь.

2. Реализация идеи общественного консенсуса. Согласование интересов групп и отдельных личностей осуществляется под влиянием корпораций.

3. Психологическое восприятие перемен. Высокая динамика современного мира угнетающе действует на человека. Корпорации же помогают ему адаптироваться к постоянным изменениям. С одной стороны, сама корпорация производит впечатление относительной стабильности. С другой стороны, изменения внутри корпорации воспринимаются как норма, и способствуют привыканию к постоянным новациям.

Социальные задачи корпораций:

1. Связь личных и коллективных интересов. Через профессиональную деятельность в корпорации человек приобщается к ценностям группы и общества. Ряд своих личных проблем он также решает через производственный коллектив.

2. Создание возможностей самореализации личности. Сотрудник может постоянно расти в профессиональном и служебном плане. Тем самым он развивается, изменяет свой социальный статус, добивается общественного признания.

3. Реализация культурной политики. Корпорации заинтересованы в общем культурном росте региона. Они занимаются проблемами свободного времени своих сотрудников и их семей. Корпорации создают и реализуют программы организации досуга, проведение выходных и отпусков, оздоровительного отдыха.

4. Реализация ответственности за локальную среду. Корпорации в большей мере, чем отдельные организации, связаны с социумом. Они заботятся о морально-психологической обстановке в зоне своей деятельности и интересов. Корпорации тратят значительные усилия и ресурсы на сохранение природной среды обитания человека.

На основании рассмотрения экономических целей и социальных задач корпораций можно сравнить их с организациями. Сопоставление организаций и корпораций по ряду показателей представлено в табл. 1.

Сопоставление организаций корпораций

Таким образом, персонал связан с корпорацией многочисленными узами, как экономическими, так и социально-психологическими.

Так, Эдгар Морине сформулировал мысль, ставшую афоризмом: «Корпорация делает людей, а люди делаю корпорацию».

Со второй половины XX века корпорации стали главным местом самореализации людей.

Корпоративные структуры нередко объединяют достаточно большие человеческие сообщества. Вспомним немецкого ученого Фрица Шумахера, который в 1973 году издал книгу «Красота малого». В ней автор доказывает преимущества малых организаций перед большими. Так прав ли был Шумахер?

Современная интеграция бизнеса в корпоративные структуры не противоречит теории Шумахера. Корпорации создаются из относительно небольших фирм, которые сохраняют свою самостоятельность. Более того, в корпорациях не происходит обезличивание сотрудников. Наоборот, корпорации ставят личность во главу угла своей деятельности.

Иными словами, группа (команда), личность и отдельная относительно самостоятельная фирма составляют основу современных корпоративных бизнес-структур.

Возникнув в середине и получив бурное развитие во второй половине прошлого века, международные корпорации в начале нынешнего столетия сформировали свою особую специфику. Можно выделить три основных особенности современных корпораций:

1. Неэкономические ценности;

2. Децентрализация власти;

3. Творчество как норма в работе.

Современные международные корпорации внесли в бизнес ряд инноваций. Основные из них три.

1. Современная организация труда. Отличительными чертами такой организации трудовой деятельности стали:

– передовой опыт бизнеса и управления;

– командная организация труда.

2. Современные методы работы с персоналом. В их число входят:

Читать еще:  Экспертиза качества поставленного товара. Как убедить суд назначить эксперта, который нужен компании

– поддержка самостоятельности и творчества;

– поощрение профессионального роста, в том числе заочного обучения и различных курсов;

– использование современных приемов стимулирования-мотивации;

– заботы о сочетании корпоративных и личных интересов.

3. Работа с общественностью. Среди форм такой работы можно выделить:

– проявление заботы о потребителях в постоянном улучшении своей продукции и снижении ее стоимости;

– PR-технологии, направленные на повышение репутации корпорации, формирование положительного имиджа ее топ-менеджеров, создание бренда компании;

– грамотная реклама, направленная на конкретные цели и использующая интеллектуально-психологические, а не агрессивные формы.

Фирмы, объединившись в корпоративные структуры, существенно повышают свои экономические возможности. Потенциал корпораций заключается в следующем:

1. Возможность мобилизации ресурсов всех фирм корпорации на главных направлениях с целью достижения значительного успеха;

2. Раскрытие творчества и самостоятельности сотрудников через экономические и психологические методы мотивации персонала.

С потенциалом тесно связаны преимущества корпораций. Основные из них можно свести к следующему:

1. Согласование стратегий развития. Это позволяет активно использовать сильные стороны друг друга, маневрировать ресурсами, уменьшать риски;

2. Взаимозаказы. Они дают возможность иметь постоянных заказчиков, устойчивое производство, надежный сбыт;

3. Корпоративный дух персонала. Он заключается в гордости за свою компанию, патриотизме к ней, единстве профессиональных интересов сотрудников.

Формы корпораций в современном международном бизнесе весьма разнообразны. Рассмотрим основные из них.

Многонациональная компания (МНК) – это объединение фирм, расположенных в разных странах, но имеющее общих руководителей и собственников.

Международный стратегический альянс (МСА) – долговременное соглашение между фирмами разных стран о сотрудничестве при сохранении их полной самостоятельности.

Совместное предприятие (СП) – фирма, созданная путем объединения капиталов из двух и более стран.

Холдинг (холдинговая компания – ХК) – это сообщество нескольких фирм, в том числе разнородных, но имеющих общих собственников (хозяев).

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это объединение нескольких фирм, включая производственные и финансовые, имеющих общих руководителей и собственников.

Кроме корпоративных объединений имеются иные формы интеграции в международном бизнесе.

Сопроизводство – изготовление частей изделия различными фирмами.

Контракт – деловое соглашение между фирмами.

Лицензионный договор – передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой.

Франчайзинг – передача лицензии на определенную деятельность от одной фирмы к другой с предоставлением дополнительной поддержки – технологической, маркетинговой, менеджерской или иной.

Наиболее распространенными формами современных корпоративных объединений являются МНК, ФПГ, Холдинги и МСА.

Основные приемы оптимизации организационных структур

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут заключаться в устранении явных ошибок в оргструктуре, построения так называемого баланса сорсинга организации, централизации либо децентрализации функций управления, а также изменения типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса.

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут быть следующими:

  1. устранение явных ошибок в организационной структуре: дублирование функций в различных подразделениях, несоблюдение нормы управляемости, наличие несвойственных функций в функциональных блоках и т. п.;
  2. построение так называемого баланса сорсинга организации. Проще говоря, это выстраивание оптимального соотношения между функциями, выполняемыми собственными подразделениями, и работами и услугами, закупаемыми на стороне;
  3. централизация либо децентрализация функций управления в каждом из направлений деятельности компании;
  4. изменение типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса.

1. Устранение явных ошибок в организационной структуре

Частая ошибка в организационной структуре — это несоблюдение нормы управляемости. Встречаются структуры, где в прямом подчинении генерального директора находится 15-20 человек: заместители, начальники крупных подразделений и даже отдельные сотрудники. В результате страдает эффективность управления.

К несоблюдению нормы управления также относятся линейные подразделения с небольшим количеством сотрудников (2-3 человека). В целях оптимизации лучше объединять такие отделы с другими, близкими по профилю деятельности.

Бывают также такие ситуации, когда сотрудник с большим статусом в компании (уровень заместителя генерального директора) не имеет вообще прямых подчиненных. Но и в такой ситуации тоже не следует рубить сплеча: возможно, что открылось новое направление деятельности и руководитель только начал набор сотрудников в штат. Либо это матричная структура, и руководитель имеет сотрудников в функциональном, а не административном подчинении. Так, анализируя организационную структуру одной электроэнергетической компании, мы поразились, увидев два подразделения с практически одинаковым набором функций, находящихся в подчинении двух заместителей генерального директора. Как выяснилось позже, эти замы просто в свое время не смогли договориться о разделении сфер ответственности и в результате каждый создал у себя аналогичное подразделение.

К явным ошибкам также относятся ситуации, когда в одном функциональном блоке объединяют слабо сочетающиеся между собой функции. Так, например, мы видели организационную структуру, в которой были объединены в одном блоке ИТ-подразделения, административно-хозяйственный отдел и транспортный отдел. Дело в том, что все эти функции являются обеспечивающими, хотя программировать и организовывать уборку помещений — это разные вещи. Исторически в этой компании такое объединение возникло потому, что изначально ИТ-отдела не существовало, а был лишь один системный администратор, которого надо было хоть куда-то определить. Когда же компания разрослась и внедрила серьезную информационную систему, образовался отдел программирования и отдел технической поддержки. Руководитель этого блока был в силу объективных причин не способен координировать сложные ИТ-проекты. К счастью, в компании самостоятельно пришли к выводу, что такая ситуация ненормальна, и выделили ИТ как отдельное направление.

2. Построение баланса сорсинга организации

Под сорсингом (от англ. source — источник) в контексте организационной структуры мы понимаем решение вопроса о том, будут ли выполнять определенные бизнес-процессы организации собственные подразделения либо привлеченные подрядчики.

Времена «натурального хозяйства» уходят в прошлое, компании не стремятся выполнять все свои бизнес-процессы самостоятельно. В России на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учета, административно-хозяйственное обеспечение офиса, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

Основное достоинства аутсорсинга — снижение стоимости реализации бизнес-процесса. Издержки на аутсоринг, как правило, дешевле, чем расходы на содержание штатной единицы. За счет профессионализма исполнителей может быть увеличено качество получаемых продуктов или услуг. Как правило, компания может перераспределить ресурсы на более важные направления деятельности. Кроме того, происходит снижение рисков, присущих тому или иному процессу.

Однако недостатки у аутсорсинга тоже имеются. Компетенция сотрудников аутсорсинговой компании может оказаться недостаточной для выполнения работ или оказания услуг на требуемом уровне. Может наблюдаться недостаточность рычагов управляющего воздействия, что может привести к снижению эффективности бизнес-процессов и увеличению затрат на обслуживание. Существует наличие рисков нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям компании. Недостатком является увеличение времени решения проблем в аварийных ситуациях, связанное с лишним передаточным звеном и согласованиями, а также необходимость диспетчирования аутсорсинговой деятельности (т. е. в организации должны быть сотрудники, которые осуществляют непосредственное взаимодействие с подрядчиком, контролируют качество его услуг).

В конечном итоге решение об аутсорсинге той или иной функции зависит от конкретных условий, в которых действует организация. Есть ли вообще на рынке требуемые компании услуги, сколько они стоят, какие риски несет организация и т. д.?

3. Централизация либо децентрализация функций управления

Под централизацией либо децентрализацией какой-либо функции мы понимаем перемещение точки принятия решения либо непосредственного выполнения каких-либо функций по уровню организационной иерархии. То есть централизация будет означать передачу определенной доли полномочий и обязанностей в части вынесения решений от подчиненных к руководителю (от управляемых компаний к управляющей компании, и т. п.). Соответственно децентрализация — это передача полномочий по принятию решений в те подразделения, где эти решения непосредственно исполняются.

В реальных организационных структурах, как правило, существует различная степень централизации/децентрализации в зависимости от условий и целей компании. Кроме этого, какие-то направления деятельности могут быть централизованы, а какие-то — децентрализованы.

Примеры некоторых реальных примеров по централизации/ децентрализации отдельных направлений деятельности приведены в табл. 1.

Таблица 1. Примеры централизации/децентрализации отдельных направлений деятельности

Переход к другому типу оргструктуры — это серьезный проект организационных изменений. Как показывает практика, наиболее часто приходится иметь дело с переходом от линейно-функционального типа организационной структуры к дивизиональному или к матричному типу. Преимущества и недостатки таких переходов сводятся к соотношению достоинств и недостатков каждого из этих типов структур.

При проектировании, как правило, пользуются определенными методическими подходами (табл. 2.)

Таблица 2. Методические подходы к проектированию новой системы управления

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector